Portfolio
Une sélection de produits d'IA, de systèmes de données et d'automatisations que j'ai construits chez Google et Roblox — assistants RAG, pipelines LLM, API de recherche, et l'outillage qui sous-tend le Trust & Safety et la transparence. Je viens des sciences humaines pures et j'ai appris à coder en autodidacte, en construisant ; ces outils sont la manière dont je me suis frayé un chemin vers la gestion de produit.
Tous les projets sont des outils internes ; les détails sont décrits à un niveau approprié pour un partage public.
Progression de carrière
Je pilote la stratégie de reporting de transparence pour plus de 8 réglementations mondiales (EU DSA, UK OSA, NY S895, et d'autres). Je construis un modèle de données de conformité assisté par IA et un pipeline de reporting automatisé.
J'ai contribué à la mise en place du programme d'évaluation de l'IA de navigation agentique de Chrome, dès sa toute première phase de dogfood, en collaborant directement avec le PM Lead. J'ai piloté des programmes d'adoption de l'IA et de conformité réglementaire à l'échelle de l'organisation.
Automatisation du reporting de conformité CMA, de 60 à 80 heures-personnes à moins de 5. Construction de pipelines de revue juridique par IA ; conception de l'assistant RAG Sandpiper ; lauréat du hackathon IA TPgM.
Lancement de politiques de modération de contenu sur Gemini, Search, Ads et Play. Développement d'outils GenAI pour les opérations juridiques ; création d'une extension Chrome économisant plus de 50 000 $ de temps de prestataires.
Direction des politiques de conformité électorale et de continuité d'activité pendant la pandémie. Construction d'une automatisation réduisant le traitement manuel de plus de 30 heures/semaine, adoptée dans plus de 140 marchés dans le monde.
Modération de contenu de première ligne à grande échelle — plus de 10 000 décisions de retrait légal sur plus de 10 produits. Réduction du temps de traitement moyen de 93 %, de 27 à 2 jours, et de la conformité aux SLA de 12 % à 98 %.
Aucun projet ne correspond à ce filtre.
Une vague croissante de réglementations — EU DSA, EU TCOR, UK OSA, NY S895, CA AB 587, ECA du Brésil, India IT Rules, et d'autres — exige chacune un reporting de transparence granulaire et localisé de façon cohérente. L'approche précédente de Roblox était manuelle et difficile à faire évoluer à mesure que le paysage réglementaire continuait de s'étendre.
Les chercheurs étudiant les plateformes en ligne — universitaires, organisations de la société civile et analystes de la sécurité des plateformes — n'avaient aucun moyen officiel et programmatique d'accéder aux données publiques de Roblox. Sans accès structuré, la recherche externe reposait sur la collecte manuelle ou le scraping non officiel, limitant la qualité et l'ampleur de l'examen indépendant que Roblox pouvait recevoir sur la modération de contenu, la sécurité de la plateforme et l'application des politiques. Par ailleurs, Roblox n'avait aucun mécanisme pour soutenir de manière proactive la communauté de recherche qui éclaire les décideurs politiques et la compréhension publique des grandes plateformes.
Construire du SQL et du Python de qualité production pour plus de 10 exigences de conformité réglementaire — rapports, RFI, évaluations des risques et support contentieux — prendrait normalement 3 à 6 semaines-ingénieur de pur codage par cycle. Avec un portefeuille réglementaire en expansion rapide et une équipe réduite, ce rythme était intenable.
Le groupe de travail Privacy Sandbox (plus de 900 ingénieurs, chefs de produit et personnel de conformité) croulait sous plus de 12 000 documents isolés dans des dépôts à accès restreint. La recherche d'information était un sérieux goulet d'étranglement — ralentissant le développement, la conformité réglementaire et la stratégie — mais la sensibilité du corpus excluait les outils de recherche généralistes.
L'équipe juridique de Privacy Sandbox passait plusieurs heures chaque semaine à parcourir manuellement les rapports de bugs et les documents liés pour préparer un condensé de revue juridique. Le processus était lent, inconstant, et faisait goulet d'étranglement pour la supervision de la conformité de toute l'initiative Privacy Sandbox.
Les rapports trimestriels de conformité du Monitoring Trustee (MT) — un livrable obligatoire au titre des engagements juridiques de Google auprès de l'autorité britannique de la concurrence et des marchés (CMA) — étaient produits manuellement. Le processus prenait plus de 60 à 80 heures-personnes par trimestre, présentait des enjeux élevés, était sujet aux erreurs, non documenté et dépendait de 5 à 6 points de défaillance uniques. Il n'y avait aucune auditabilité ni aucune visibilité quotidienne sur les indicateurs clés.
« Le cycle le plus fluide de tous les temps. » — Service juridique
« Gérer rapidement et habilement des complications de dernière minute pour livrer les résultats du T3 sans aucun problème de non-conformité. » — Senior Director, prime exceptionnelle Google
Un écart de conformité important : des employés de l'organisation Privacy Sandbox, forte de plus de 500 personnes, n'étaient pas membres du groupe de travail obligatoire Privacy Sandbox (PSWG), une exigence fondamentale au titre des engagements CMA de Google. Il n'existait aucun mécanisme automatisé pour identifier, notifier ou suivre les personnes non conformes.
L'équipe Legal Content Policy & Standards devait saisir rapidement l'essentiel de milliers de demandes de retrait légales entrantes pour la gestion des dossiers et l'analyse des tendances. Une revue manuelle à ce volume était irréalisable. La synthèse automatique des dossiers était la fonctionnalité la plus demandée pour leur tableau de bord de gestion principal — mais aucune solution évolutive n'existait.
L'équipe des opérations juridiques traitait les demandes de retrait légales manuellement — un flux de travail nécessitant une revue au cas par cas à travers plusieurs outils internes. Un arriéré de plus de 8 400 dossiers s'était accumulé, et le volume continu (des dizaines de milliers de dossiers) rendait le traitement manuel à effectif constant irréalisable.
Tous les projets listés sont des outils internes. Les noms de systèmes internes, les go-links et les données brutes ont été omis. Les indicateurs cités sont cohérents avec les informations divulguées dans le CV public.